Kebutuhan Promosi di Organisasi Bisnis dan Beberapa Modalitas-Kriteria dalam Promosi Pekerja

Kata "promosi" menurut kamus Oxford pelajar mendefinisikannya sebagai "Peralihan ke pekerjaan atau peringkat yang lebih penting dalam perusahaan atau organisasi. Namun, dalam arti sebenarnya, promosi adalah kepindahan ke pekerjaan atau peringkat yang lebih penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan dengan paket berikutnya yang lebih baik. Dalam dunia bisnis yang berkembang pesat saat ini, masalah promosi telah menimbulkan beberapa debu karena cara penanganannya. Sebagian besar organisasi di sebagian besar negara berkembang di dunia tidak mematuhi secara ketat masalah pertumbuhan terutama di kader terendah.

Di bagian timur Nigeria misalnya, beberapa perusahaan manufaktur terkenal menolak mempromosikan para pekerja junior mereka semua atas nama biaya tabungan. Sebuah perusahaan yang mencatat pertumbuhan ke atas di bidang produksi tidak menganggapnya cocok untuk mempromosikan para pekerja junior yang telah bekerja keras siang dan malam untuk mencapai target yang ditetapkan sebagai staf manajemen menjadi penerima manfaat dengan mengorbankan para pekerja junior. Beberapa dari pekerja ini telah berada di kelas yang sama di mana mereka bekerja setidaknya selama 5 tahun dengan sebagian besar Manajer yang mempekerjakan mereka pensiun atau Direktur yang bertugas di lokasi lain. Dalam sebagian besar kasus, sebagian besar pekerja junior ini pensiun dengan nilai yang sama dengan yang mereka bekerja beberapa tahun yang lalu. Ketika sebuah perusahaan berkembang, diyakini bahwa karyawan yang mengotak-atik perusahaan ke posisi sekarang juga harus tumbuh. Sebuah perusahaan atau organisasi yang tidak menaruh minat terhadap total angkatan kerjanya tidak dapat membanggakan pertumbuhan. Bagaimana sebuah perusahaan dapat tumbuh sementara delapan puluh persen pekerjanya tidak dapat membanggakan tiga kali makan sehari untuk keluarga mereka?

Sangatlah penting untuk mengetahui bahwa sebagian besar pekerja junior ini tidak dapat membayar tagihan medis keluarga dekat mereka, yang membuat mereka terpaksa meminjam uang untuk membuat kedua ujungnya bertemu. Perusahaan yang melakukan hal ini dapat dikatakan mempraktikkan perbudakan modern dan pemborosan tenaga kerja. Sebagian besar perusahaan atau organisasi akan tumbuh lebih tinggi hari ini jika mereka lebih memperhatikan masalah promosi. Satu-satunya alasan perusahaan / organisasi menghindari promosi adalah untuk menghemat biaya tetapi dalam arti sebenarnya akhirnya menyebabkan lebih banyak kerugian daripada kebaikan.

Manfaat dari Promosi Staf Praktek.

a) Pertumbuhan: Para pekerja yang dipromosikan secara teratur terkadang menghabiskan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan tahap-tahap produksi tertentu yang selalu mempengaruhi tingkat pertumbuhan perusahaan.

b) Efisiensi Kerja: Promosi staf dapat mengarah pada efisiensi kerja, karena setiap pekerja cenderung lebih tertarik untuk membuat pekerjaan bergerak secara efektif.

c) Kohesi dan Pertemanan yang baik: Promosi staf meningkatkan kohesi dan persahabatan yang baik, yang mengurangi pertengkaran dan kecemburuan di kalangan pekerja.

d) Mengurangi ketidakhadiran dan keterlambatan: Pekerja yang dipromosikan sepatutnya jarang absen dari pekerjaan atau datang terlambat.

e) Mengurangi praktik korupsi: Sebagian besar pekerja yang dipromosikan sebagaimana mestinya pada saat jarang mencuri dari perusahaan untuk menghindari merusak citra mereka.

Bahaya Promosi Staf yang Mengabaikan

a) Ini menyebabkan kebencian dan kecemburuan di antara seluruh angkatan kerja.

b) Tidak ada kerja tim dan kohesi di antara para pekerja.

c) Ini menciptakan ruang untuk praktik korupsi seperti pencurian, penyuapan, dan pencurian.

d) Pekerja absen dari pekerjaan dengan pemberitahuan singkat.

e) Pekerja biasanya datang terlambat untuk bekerja dengan alasan yang lemah.

f) Ini mengurangi efisiensi di antara seluruh tenaga kerja, karena tidak ada yang cenderung berusaha sebaik-baiknya untuk membuat pekerjaan bergerak lebih cepat.

g) Tingkat pertumbuhan perusahaan terpengaruh secara negatif karena sikap dan perilaku pekerja.

Modalitas dan Kriteria untuk Promosi Staf

saya. Panjang / Tahun layanan: Pekerja yang telah tinggal setidaknya 21/2 tahun perlu dipromosikan karena pengalaman dan pengumpulan selama bertahun-tahun tidak dapat diberhentikan dengan gelombang tangan. Ini seharusnya menjadi kriteria atau modalitas terbaik untuk promosi karena pekerja seperti itu sadar akan pentingnya melekat pada kantor yang begitu bergairah dan dengan demikian tidak berani mengotak-atiknya.

ii. Sertifikat / Curriculum vitae: Seorang pekerja dengan catatan akademis yang sangat baik tidak boleh diabaikan. Dalam banyak kasus, mereka yang memiliki catatan akademis yang sangat baik mengecewakan ketika hal itu sangat penting. Dalam hal ini, pekerja tersebut harus menjalani wawancara tertulis dan lisan sebagai bukti bahwa ia benar-benar layak mendapatkan sertifikat tersebut. Alasannya adalah untuk menghindari menempatkan pasak persegi di sekitar lubang, yang tidak akan terhindarkan, menjadi roda penggerak dalam kemajuan dalam hal pertumbuhan perusahaan.

aku aku aku. Hubungan Afinitas / Keluarga / Kedekatan: Ini sebagian besar umum di negara-negara berkembang, sebagian besar orang yang mengemudikan cenderung untuk mempromosikan orang-orang yang memiliki hubungan dekat dengan mereka dengan mengorbankan kriteria yang disebutkan sebelumnya. Ini biasanya menjadi bumerang karena pekerja biasanya memiliki sikap dan pola pikir negatif untuk menghadapi tantangan di depan dengan mempercayai bahwa saudara / teman yang merangkap sebagai bosnya pasti akan selalu bersamanya setiap saat. Situasi seperti ini membuat setiap perusahaan / organisasi mundur dan menghambat pertumbuhan yang cepat karena sering kali dilakukan untuk melakukan koreksi tertentu dengan maksud mengoreksi penyimpangan sehingga membuang-buang waktu, yang akan digunakan untuk masalah-masalah lain yang tertunda.

iv. Komitmen dan Kesediaan untuk bekerja: Seorang pekerja yang berkomitmen dan mau bekerja harus dipromosikan. Ketika ini terjadi, setiap pekerja lain akan suka mengikuti jejak yang sama untuk mendapatkan pengakuan di organisasi itu yang sampai saat ini akan membawa semangat tim dan komitmen total di antara seluruh tenaga kerja.

v. Gosip dan Layanan Mata: Kebanyakan manajer menggunakan ini sebagai kriteria untuk promosi. Manusia pada dasarnya selalu egois, sehingga sebagian besar pekerja melakukan fitnah, menghujat dan bergosip untuk memperoleh promosi. Ini adalah pekerja yang sama yang bekerja dengan baik di bawah pengawasan yang mereka gunakan untuk membeli kepercayaan dari bos mereka tetapi ketika bos tidak ada, Anda melihat mereka mengacau. Ini menciptakan masalah di antara mereka yang berkomitmen terhadap pekerjaan dan pekerja mata-layanan ini. Karena itu, ketika bos datang, mereka akan menjadi yang pertama pergi dan melapor. Orang-orang yang sama ini menuai dari tempat mereka tidak menabur dengan menggunakan sihir atau segala cara untuk memperoleh promosi. Kebanyakan manajer telah ditipu dengan mempromosikan penjilat ini hanya untuk menyesali yang terakhir. Untuk menghindari hal-hal yang memalukan ini, manajer harus berusaha mengumpulkan laporan dari masing-masing bawahan mereka dan mewawancarai mereka sesuai dengan memastikan komitmen mereka terhadap pekerjaan yang diberikan kepada mereka.

Oleh karena itu, sebelum Anda mulai mempromosikan pekerja Anda, cukup perhatian yang harus diambil untuk menghindari mempromosikan seseorang yang mungkin tidak memiliki kepentingan pekerjaan di hati. Ini pasti akan mempengaruhi pertumbuhan perusahaan. Sebagian besar perusahaan telah runtuh karena kesalahan mahal ini di mana beberapa manajer telah menempatkan kepentingan pribadi terlebih dahulu sebelum kepentingan bersama mereka. Para manajer harus tanpa sentimen menyingkirkan orang-orang yang tidak akan berkontribusi secara positif terhadap pertumbuhan perusahaan / organisasi karena meninggalkan mereka akan membahayakan upaya mereka dalam membangun perusahaan / organisasi ke tingkat yang lebih tinggi di antara kepercayaan organisasi-organisasi yang luar biasa.